“智能制造”與制造業數字化轉型

“中國制造2025”是應對新一輪科技革命和產業變革，立足我國轉變經濟發展方式的實際需要。在“中國制造 2025 ”、“工業 4.0 ”的大背景下，企業開始注意到自身的一些發展瓶頸，諸如人員管理復雜、生產效率低下、工藝亟需調整，產品合格率得不到提升等等，為解決這些痛點問題，企業開始尋求新技術解決方案，如大數據、物聯網、云技術、人工智能等，將數字技術與企業業務流程完美融合，以場景化需求創新發展突破點。在智能制造的潮流引領下，60%以上的制造企業走上了數字化轉型的道路，重新定義并優化核心業務流程，以智能化賦能制造企業創新轉型，以期重振傳統制造業發展活力。

探尋實現“智能制造”的可操作途徑

今年“十四五”規劃也提到了智能制造轉型的目標，但是否所有制造企業一定要走“智能制造”這條路呢？針對這個問題，JGDT Insights（建廣數科洞察）通過多年實踐經驗建議不可以偏概全，一概而論。今天中國經濟的發展趨勢是人口紅利在逐漸消失，成本上升導致利潤空間不斷縮減；而且隨著新技術的快速發展，客戶端也發生了很大的轉變，在這種情況下，很多企業急需找出一個新的增長突破點，智能制造看似已成為必須。但在做這個決定之前，企業要慎重審視自己處在行業的什么位置，所在行業發生著怎樣的變化，客戶端發生了什么樣的變化，市場的挑戰來自哪里？智能制造是一個龐大且昂貴的工程，企業要根據自身實力和需求，有針對性的去進行升級轉型，綜合考慮各方因素，尤其要結合自身實際，再去判斷需要采取怎樣的策略來實施智能制造工程。。。

企業的每一次轉型都是創新及變革的必然產物，智能制造與企業的數字化轉型密不可分。以傳統制造行業為例，建廣數科曾經為一家紡織設備領軍制造商提供SAP管理解決方案及咨詢服務。在為其構建頂層規劃時，根據當時紡織設備的全球市場狀況，建議其生產實現物聯網化，將所有產品設備信息關聯起來。在建廣數科的規劃建議下，企業將紡織設備的生產、調試、維護進行了數字化部署，實現了產品的全生命周期管理，實時掌控設備狀態并及時發現設備問題。這項應用，不僅升級了紡織設備的價值，也拓展了新的業務范疇，新技術與業務場景的完美融合，實現了企業的差異化競爭優勢，為企業贏得了新的發展機遇。看準了方向，找準了技術，就可以按照企業的數字規劃將智能制造付諸實施，確保企業轉型升級的成功。

以場景驅動技術創新，賦能智能制造

中國制造2025于具體落地層面要做些什么，取決于每個細分行業的差異化需求。裝配制造、石油化工、汽車零配件、生命科學……每個行業在這個過程中該做什么、怎么做？答案都不盡相同。JGDT Insights（建廣數科洞察）研究觀點認為，不同行業屬性決定了相同的技術在每個行業可能發掘不同的應用場景，這里就需要企業動用智腦，對企業的業務痛點問題進行層層剖析，明確自己的需求到底是什么？該選擇什么樣的技術方案？數字化技術是否能夠真正解決這個問題？企業和IT服務提供商在推進數字化轉型的過程中，會不斷磨合、切磋、碰撞形成大量的想法與方案，再結合行業既定的相似場景解決方案，探尋最適合企業的落地路徑，有效推進項目進程。

JGDT Insights（建廣數科洞察）經過大量企業的溝通與調研，發現現在很多制造業企業的信息化起步較早，，（比如很多早期的SAP ERP用戶），信息基礎比較扎實，甚至設備物聯網化都基本普及，可以收集90%以上的設備數據。但數據基礎有了，數據的利用率卻只在15%-20%。剩下大量的數據，明知它肯定會有用，但是用在哪里不知道，怎么用也不清楚……行業內沒有相同的場景應用模型去參考，沒有經驗可以借鑒。所以企業在這個階段是非常渴望能找到行業內相同應用場景及最佳行業解決方案來幫助到其數字化轉型。

技術如何有效應用遠比技術本身更為重要，供應商為企業搭建一個技術框架可能就幾周的時間，但要企業真正能用的起來，真正能用它去解決實際問題，可能需要4-5個月甚至更長。這個時候就需要具備深厚行業經驗及專業技術的項目團隊，幫助企業將這個進程縮短，更有效的適配企業業務發展。

JGDT Insights（建廣數科洞察）多年實踐經驗得出，引用技術的時候，其核心還是場景驅動。這個時候如果有行業內其他企業有過針對該場景的成功應用，那必將大大縮短企業的探索過程，提高技術應用的成功率。基于場景的技術應用屬于行業創新范疇，具備行業普遍性及可復制性，可在行業內進行有效推廣及大范圍應用，使該解決方案具備更高的行業應用價值。

數字化人才是急需解決的短板問題

我們所處的這個時代，數字化智能化正以前所未有的速度實現技術進化、前沿突破，正以前所未有的廣度鏈接萬物連接世界、賦能百業。而我國制造業是從中低端技術密集型發展起來的，關鍵共性技術和核心裝備欠缺，從事制造業智能化所需的軟硬件開發與服務人才嚴重缺失，數字化人才供給結構性矛盾不斷凸顯。

關于數字化人才問題，JGDT Insights（建廣數科洞察）一直高度關注，因為這是很多企業正在面臨的又急需解決的短板問題。企業的數字化轉型是一個持續優化企業業務流程、賦能企業發展的過程，需按照企業戰略分階段、分步驟，按規劃部署實施。在這一漫長的建設進程中，需要大量的數字化技術技能人才對項目予以持續有效的支持，人的問題是確保數字化轉型成功的前提條件。雖然在項目建設初期，可以部分依靠像建廣數科這樣的行業經驗豐富的SAP實施咨詢服務商，但隨著項目的發展，企業內部人才的重要性就凸顯出來。因為對技術及企業需求的高度認知，關鍵業務人員的信息化素質，都將決定項目的走向。如何構建完善的數智人才培養體系，建立健全人才發展機制，也成為今日企業必須思考的一個問題。

未來中國制造業發展面臨著深層次的挑戰，制造業智能化升級不是單個技術的升級，而是一次全方位的信息革命，以場景為驅動的數字化新技術與企業業務完美融合，以實現敏捷制造并快速適應市場變化的目標。中國企業在這個陣痛的過程中，需要積極探尋發展規律并勇于創新實踐，逐步構建自身核心競爭力。面對新一輪產業革命，我國廣大制造企業要把握好機遇，徹底擺脫原來低附加值、高污染、高能耗的產業，為世人打造全新的中國制造名片；同時，要勇于嘗試新技術新方法，將信息化、智能化、綠色安全與多樣化服務作為未來制造業發展的方向，促進產業結構的順利升級，實現真正的智能智造，為“中國制造2025”宏偉藍圖的實現貢獻企業自己的力量。