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              科技全面第一!海爾智家《財富》500強上升12名

                 2024-08-07 5552
              核心提示:自全球產業全面走進科創時代以來,品牌間的較量已經逐步演化成背后科技實力的綜合對決。科技的引領不僅能為品牌在市場競爭中掌握

              自全球產業全面走進科創時代以來,品牌間的較量已經逐步演化成背后科技實力的綜合對決。科技的引領不僅能為品牌在市場競爭中掌握主動權,更在一定程度上左右著產業未來的發展趨勢。

              美國東部時間8月5日,《財富》(Fortune)官網公布了2024年世界500強榜單。海爾集團子公司——海爾智家股份有限公司再次上榜,較去年上升12名,這是繼連續15年全球大型家用電器品牌零售量第一之后的又一榮譽。

              如果將這份排名比作一場“登峰賽”,那么海爾智家能夠實現一路攀升的秘訣,就是其始終以科技為發展基石,通過不斷的科技投入與創新,不僅做到了行業科技全面第一,更奠定了其全球化品牌的國際影響力。

              實力是基礎,想要最終登頂,攀登者還須懷有堅定的目標和方向,如此保持向上的動力。回看海爾智家漫長的品牌發展史,敦促其向上攀爬的目標和動力究竟來源于哪?總結起來其實就一個詞:用戶。

              全面第一,源自一心一意為用戶做科技

              從電動取代燃油通勤,到AI改寫內容生成,盡管前沿科技所屬領域不同,但迭代規律大抵一致:新科技取代舊科技,源自前者一定更為用戶所需。而這種需求,包含智能、便捷、舒適等多個方面,泛指更好的體驗。

              這也是海爾智家科技創新的內在邏輯:科技的出發點始于用戶。用戶需求在哪兒,科技創新的落腳點就在哪兒。心懷“為用戶做科技”的初衷,海爾智家在一路深耕,通過一系列顛覆性的原創科技,帶動了用戶家庭體驗的全面升級。

              拿飲食來說,老話講“民以食為天”。不過在電力灶具廣泛應用的當下,很多用戶總感覺“食不知味”。因為國人做菜鐘愛大火爆炒,很多菜肴如果溫度不夠,就很難激發出食材的內在滋味。可長期以來,超過100℃的高溫熱泵技術都被發達國家壟斷,且產品單價高,達不到普及要求。

              為此,海爾智家科研團隊以“新型高溫熱泵技術”的顛覆創新,不僅打破了發達國家的技術壟斷,還完美解決了電力灶具不適合中式爆炒的難題。該技術應用在灶具上,可以保證同等功率下的火力翻倍。換句話說,就是讓1分電釋放2分熱,既滿足爆炒溫度,又節約能耗成本,一舉兩得。

              不只是飲食,如今衣食住娛的方方面面,海爾智家都有相應的原創科技,可給予用戶面面俱到的滿足。比如針對洗衣機的內筒異味,原創風巡航科技可兩小時實現桶內干燥,除菌率高達99.99%;空調夏天制冷慢、能耗高,全球首創可變分流科技可做到快速制冷,一年省電400度;傳統電視遙控器用起來麻煩,全球首個星閃指向遙控,可精準捕捉用戶動作,做到“指哪打哪”……

              用戶的需求,就是科技創新的要求。這一創新精神,也推動海爾智家在科技領域屢屢突破,目前已經在業內實現了原創科技、專利、標準、國家認可、工業設計等維度的全面第一。原創科技方面,海爾智家已有200多項原創科技被行業跟進,行業最多;專利方面,海爾智家連續10次獲得全球智慧家庭發明專利排行榜,全球第一;標準方面,海爾智家累計主導和參與國家/行業標準發布708項、國際標準發布100項,行業最多。

              布局最領先研發體系,讓創新與全球用戶同頻

              一個品牌想要躋身世界一流品牌序列,全球化是必經之路。但問題是,不同地域的用戶在文化、環境、習慣等方面差異極大,根據國人需求而打造的科技產品,出海后是否能滿足國外用戶的需求?

              顯然,想實現品牌全球化,研發必須同步。所以我們看到,海爾智家在發力高端品牌全球化布局之余,還不忘搭建起全球化的研發體系,通過全球研發資源的高度協同,推動科技的本土化創新,更好地服務全球用戶。這一戰略思維,在海爾智家的全球化征程中,可大致分為四個階段:

              首先是名牌戰略階段。彼時海爾智家致力于引進、吸收國外先進技術,去打造國內第一個全球知名的家電品牌。當自主品牌成熟并逐步進入國際市場,海爾智家順勢開啟多元化和國際化戰略階段,著手搭建自主研發體系,為創全球知名品牌提供核心技術支持。

              之后伴隨互聯網時代來臨,海爾智家開始全面進入全球化品牌和網絡化戰略階段,實施研發、制造、營銷“三位一體”的本土化布局。通過布局全球10+N開放式創新體系、搭建HOPE創新生態平臺,鏈接全球25萬+專家、100萬+一流資源,實現全球研發中心的協同創新、優勢集中、能力互補。此時的海爾智家,已經可以在快速、高效的科技創新中,做到精準滿足全球各地用戶的生活需求。

              比如針對印度用戶以蔬菜為主的飲食需求,將冷藏室空間擴大至整體的70%,推出了“不彎腰冰箱”;針對東南亞氣候常年濕熱打造的UV健康智能空調;還有為亞洲女性身高而量身打造的中子和美洗干護理機……盡管全球用戶有著不同的生活方式和習慣,海爾智家都通過迭代相應科技,去實現需求的逐一滿足。

              而正是有了前三個階段的積累和探索,如今海爾智家才能順利進入到生態品牌戰略新階段,通過深入研究基礎技術、未來技術、顛覆性技術等諸多領域,著眼未來發展,做出前沿科技布局。

              科技之興,始于微末,發于華枝。回顧以往,海爾智家并非生來已成的參天大樹,而是一顆以用戶為光,力求破土而出的種子。這股沖勁和韌性,成就了海爾智家行業科技的全面引領,也讓我們見證了一個民族品牌在世界舞臺上的騰飛與振興。


               

               
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