1月7日，公司為一線銷售人員組織在線培訓，國內及國際三位銷售總監圍繞公司重點項目復盤、OA具體任務案例進行分享，與參與任務的關鍵崗位互動交流。
服務總監和制造總監針對公司全年ITR（內部、外部）問題進行復盤培訓，人事行政部經理針對公司變革、年度培訓情況進行總結。
會議上，各部門總監都對自己2022年的工作總結暨2023年的工作計劃進行了匯報。國際市場部唐總分別從2022年度業績情況，團隊建設與市場規劃，組織架構與新人培養等方面，對2022年工作進行梳理及總結，并及2023年工作做出規劃，鼓勵國際市場團隊2023年繼續前行，取得更好的成績。
國內營銷中心李總匯報了2022年大連營銷中心的業績情況，并對近六年的回款情況進行復盤，對銷售費用、銷售結構進行數據分析，提出2023年工作規劃思路，提出要加強任務、協同等流程工作方法和應用，并多利用展會等營銷機會，加強終端客戶走訪。
國內營銷中心羅總對2022年深圳營銷中心四大區業績情況，2022年團隊建設情況、人員結構、銷售結構及銷售費用進行分析與總結，并提出2023年計劃目標，年度四大區目標分解，對2023年目標完成充滿信心。
公司董事長張總對2022年全年工作進行總結，并在會上對2023年工作提出以下幾點要求：
1.從四個層面提升企業管理水平
公司全體管理者要從財務層面、客戶層面、內部運營層面及學習成長層面全面提升企業管理水平，在2022年管理變革基礎上，持續把公司戰略落到實處，提升個人、團隊對戰略的價值。
2.從四個架構細化藍圖設計
2022年我們深入學習了“一體四面”的企業架構思維，接下來要集中聚焦業務目標和業務問題解決上，從業務架構、信息架構、應用架構和技術架構四個關鍵要素上下功夫，進行流程架構思維邏輯梳理，統籌協調流程、組織、人力、制度相關企業操作系統及IT適配。
3.加強人才培養
2022年是極不平凡的一年，在這一年里，有奮斗多年為普傳做出卓越貢獻的老同志離開，也有初出茅廬的新生力量加入。
公司始終堅持以奮斗者為本的價值循環理念，2023年在人才梯隊建設方面，無論是對公司還是對各級管理者，都提出了新的命題和新的考驗，公司將會投入更大的成本，廣發“英雄帖”，誠邀“天下英雄”加入我們。
最后一項議程，是為年度銷售經理頒獎。在2022年全年銷售工作中涌現出一批銷售精英及團隊，為公司做出了卓越的貢獻。
表彰是對付出的肯定和獎勵。通過表彰一個員工，帶動一批員工，用楷模的力量，激發大家的工作干勁和工作熱情。希望每一個普傳人都以標桿為榜樣，與公司同心、同力、同向、同行，奮發作為，開拓進取，共戰市場風雨，共創美好的明天！
未來，加油！
踔厲奮發，勇毅前行！
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