3月以來，新冠疫情持續(xù)發(fā)酵，給人們的生產(chǎn)和生活帶來很多困擾。尤其受上海疫情的影響，很多企業(yè)甚至已經(jīng)宣布減產(chǎn)或停工。而魏德米勒蘇州工廠卻像疫霾下的一股清流，似乎完全沒有受到疫情波及，仍然有條不紊的運(yùn)行著。
魏德米勒蘇州工廠高層認(rèn)為，這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的快速反應(yīng)，以及全體員工的同心同德協(xié)力抗疫。
多措并舉保生產(chǎn)
據(jù)介紹，面對(duì)突如其來的疫情，魏德米勒蘇州工廠采取了一系列行之有效的措施，創(chuàng)下所有一線員工全部在崗的“奇跡”，全廠上下和衷共濟(jì)，突破疫情帶來的重重阻礙，實(shí)現(xiàn)防疫生產(chǎn)兩不誤。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。魏德米勒把這句至理名言用于防疫和生產(chǎn)關(guān)系的處理中。
魏德米勒蘇州工廠財(cái)務(wù)控制經(jīng)理陳明先生表示：“為確保生產(chǎn)不停歇，公司早在疫情伊始，就成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，包括公共區(qū)域消殺，員工防護(hù)、其他外來物料消殺等等，以保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。”
所有工廠進(jìn)出口重點(diǎn)崗位人員一律采取每天進(jìn)行核酸檢測(cè)、單獨(dú)隔離、不參與車間工作的措施。同時(shí)，魏德米勒時(shí)刻關(guān)注員工健康。統(tǒng)一安排第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)上門核酸檢測(cè)采樣，減少員工在檢測(cè)點(diǎn)混檢傳染的風(fēng)險(xiǎn)。全體員工換發(fā)KN95口罩，食堂設(shè)立桌面隔板，來保證員工日常生產(chǎn)生活的安全。利用公司內(nèi)部的各種媒體來宣傳疫情防控措施，并在各部門設(shè)立疫情防控專員來關(guān)注每位員工的健康狀態(tài)。“而且我們是最早一批接種新冠疫苗，并最早完成第三針疫苗接種的企業(yè)之一。”陳明先生補(bǔ)充道。
魏德米勒的層層把控和防護(hù)，將新冠“隔離”在蘇州工廠的大門之外，切實(shí)保證了員工安全和工廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
快速響應(yīng)保供貨
疫情的蔓延造成多地物流網(wǎng)絡(luò)癱瘓，魏德米勒清晰地認(rèn)識(shí)到：保物流就是保供貨。唯有打通“物流督脈”，保證物流網(wǎng)絡(luò)的暢通，才能在疫情下保證供貨，準(zhǔn)時(shí)交付客戶訂單。
魏德米勒蘇州工廠高級(jí)物流經(jīng)理朱麗金先生說道：“在得知魏德米勒位于上海的亞太區(qū)物流中心因疫情被迫暫停的當(dāng)下，蘇州工廠立即采取行動(dòng)，在蘇州快速啟動(dòng)了一個(gè)新的物流中轉(zhuǎn)站，并專門成立出貨團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)線調(diào)動(dòng)員工負(fù)責(zé)揀選和打包作業(yè)。同時(shí)，我們也在深圳等多地按照當(dāng)?shù)胤酪咭螅鲈O(shè)多個(gè)分散物流點(diǎn)，加強(qiáng)供貨能力，確保全國(guó)客戶的發(fā)貨需求。可謂從人力，物力、財(cái)力等各方面想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)客戶訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。”
由于海外疫情嚴(yán)重，進(jìn)口貨物的處理無疑是防疫工作的重要一環(huán)。蘇州工廠要求所有進(jìn)口貨物，在進(jìn)入公司后都嚴(yán)格遵循采樣措施，從門把手開始對(duì)環(huán)境及貨物進(jìn)行采樣、封存、送交檢測(cè)室檢測(cè)，隨后進(jìn)行全方位無死角的消殺作業(yè)。這樣既確保了員工安全的同時(shí)，也讓客戶可以安心收貨。
疫情無情，“魏”有情，魏德米勒始終與客戶同在。當(dāng)下正是疫情防控的關(guān)鍵階段，魏德米勒將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行防疫抗疫措施，充分發(fā)揮蘇州工廠作為全球四大生產(chǎn)基地之一的重要作用，堅(jiān)持以本土客戶為本，全力保證客戶需求，與客戶并肩作戰(zhàn)共抗疫，攜手同行贏未來！